因員工的流失，企業(yè)會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。在這種情況下，我們結(jié)合企業(yè)實際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：

員工的流失

1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。

提升員工加班費，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現(xiàn)的。

2、嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

4、企業(yè)重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。

5、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。

6、制度留人。建立一些科學(xué)的長期的激勵機制和約束機制。比如期權(quán)激勵等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎。

7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

8、嚴把進人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。

9、明確用人標準，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

10、注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

11條降低員工流失的改善措施

企業(yè)人員流失的常見原因包括：

· 企業(yè)薪酬的外部競爭性：盡管薪酬的邊際效用正日益降低，但在目前階段薪酬仍將是人們選擇雇主的最重要因素之一；

· 招聘承諾（工作預(yù)期）與現(xiàn)實的反差；

· 績效評估與職業(yè)發(fā)展不相關(guān)；

· 難以充分發(fā)揮自己的能力；

· 公司機制缺乏公平，員工的付出與回報不能平衡；

· 缺乏培訓(xùn)，成長和發(fā)展的機會不足；

· 不能提供員工喜歡的工作氛圍；

· 工作協(xié)調(diào)不力；

· 對個人及個性的尊重不夠；

· 離職面談缺乏技巧：離職面談是挽留人才的最后一次機會，同時也是獲得離職員工對公司真實評價的最佳時機。許多管理人員由于缺乏一定的技巧，從而使離職面談變成了加速員工離職或強化員工對公司不良印象的一種工具。

如何留住人才

關(guān)于如何留住人才，不同行業(yè)、發(fā)展階段、文化背景、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的公司所采取的策略都會有所差異?！白罴哑髽I(yè)不應(yīng)該只是給予最高的薪資，或是最好的福利，還應(yīng)該考慮工作的內(nèi)容、員工的發(fā)展機會、組織的文化、甚至領(lǐng)導(dǎo)、人際關(guān)系等因素，才能讓員工對工作滿意，因而激發(fā)員工的敬業(yè)精神?！?