1、用力過猛，總想馬上去做所有的事

每項(xiàng)工作任務(wù)的價(jià)值是不同的，所以我們需要按照工作任務(wù)的重要程度排序，來決定在每項(xiàng)工作任務(wù)上分配的資源和時(shí)間。

從普通員工到分公司總經(jīng)理，一路走來，老楊十分不易，所以對(duì)于老板分配的工作任務(wù)，他總是表現(xiàn)得用力過猛。

他希望能夠馬上去做老板安排的所有的事，甚至老板隨意說出的一句話，他都要揣摩半天，怎么才能領(lǐng)會(huì)老板的意圖，把事情做得更好。

人的精力是有限的，在諸多工作任務(wù)中，不是馬上去做所有的事，而是要挑出工作任務(wù)里最重要的那20%，集中精力和資源專注做有重大意義的事。

不是什么事都值得去做，而是你要懂得排序和取舍。

2、不擅長多任務(wù)管理

多任務(wù)管理要求在同時(shí)段執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)，并且有能力在不同工作之間快速切換注意力。

很多人都有這樣的感覺：同時(shí)并行多個(gè)工作任務(wù)時(shí)，越忙越亂，越亂越忙，顧此失彼。

老楊就陷入了這種怪圈。隨著職位越來越高，他的責(zé)任也越來越重，管的事兒也越來越多。

很多工作任務(wù)需要同時(shí)并行，他做著A項(xiàng)目，想著B項(xiàng)目，B項(xiàng)目還沒做完，又要看看C項(xiàng)目的進(jìn)展。他加班加點(diǎn)，忙里忙外后發(fā)現(xiàn)，很多工作都虎頭蛇尾，沒有一個(gè)好的結(jié)果，甚至連結(jié)果都沒有。

心理學(xué)研究表明：當(dāng)人們把注意力從一項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，他們的部分意識(shí)卻仍舊停留在上一項(xiàng)任務(wù)上。每次當(dāng)你把注意力切換回來時(shí)，都會(huì)提醒自己當(dāng)初正在做的事情，與此同時(shí)對(duì)新任務(wù)的微弱干擾產(chǎn)生抵觸情緒，這樣就增大了你的認(rèn)知負(fù)擔(dān)。

所以，越是任務(wù)繁多，越不能蠻干。

3、把重要的工作延后

重要的工作往往難度比較大。所以，為難情緒導(dǎo)致人們總是想方設(shè)法拖延。

老楊每天都寫工作任務(wù)清單，他習(xí)慣于先完成那些比較容易完成的任務(wù)，完成后打“√”。每天看著任務(wù)清單上80%的工作都打了“√”，他覺得挺有成就感，但其實(shí)最重要的那件事，他卻一直在拖延。

那些80%都打了“√”的工作任務(wù)，并沒有為他帶來重大的業(yè)績，而那件最重要最該做的事情，往往拖著拖著，就沒了結(jié)果。

美國凱勒威廉姆斯房地產(chǎn)公司董事長加里•凱勒曾經(jīng)說過：最重要的事，只有一件。只有找到這件事，做好這件事，才是獲得成功、高效生活的關(guān)鍵。

而很多人，力沒少出，事兒沒少做，卻唯獨(dú)沒有找到最重要的那件事。

4、在細(xì)節(jié)上糾纏

注重細(xì)節(jié)是好事，但不宜糾纏。老楊以前在車間抓生產(chǎn)，非常關(guān)注細(xì)節(jié)。做了高管，他仍然緊盯細(xì)節(jié)，別人是“抓大放小”，他是“抓小放大”。

有員工罵他：“只管狗吃（shi）的事兒，不抓狼吃肉的事兒?！?

這種行事風(fēng)格，導(dǎo)致他把大量的時(shí)間浪費(fèi)在細(xì)節(jié)上，前瞻性明顯不夠，員工們也不服氣。

老楊很委屈，覺得自己努力工作多年，卻沒有一個(gè)好的結(jié)果。

他不知道：真正的努力，都是需要方法論支撐的。這種方法論的價(jià)值就在于，你的努力是自嗨還是卓有成效！