企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)力法則：授權(quán)法則
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2018-10-17|已瀏覽：251次
在企業(yè)中，沒(méi)有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者，喜歡事事親躬、事事過(guò)問(wèn)，他生怕授權(quán)給下屬，下屬會(huì)給他添亂或者不能完成任務(wù)。沒(méi)有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者，喜歡獨(dú)攬大權(quán)，并且剛愎自用，什么事都一個(gè)人拍板，一個(gè)人說(shuō)了算，下屬只有服從命令的份，沒(méi)有參與決策的份。不愿授權(quán)給予下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，主要原因有三個(gè)：一是沒(méi)有安全感；二是不信任下屬；三是害怕下屬取代、超過(guò)自己。每個(gè)人都需要安全感，當(dāng)然，這種需求有強(qiáng)弱之分，強(qiáng)烈沒(méi)有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者是根本不愿授權(quán)給予下屬的。有些領(lǐng)導(dǎo)者不相信屬下能辦好事、做成事，對(duì)授權(quán)給他們畏手畏腳，這是不信任下屬能力的表現(xiàn)。除非對(duì)下屬非常了解，對(duì)他們成事不足，敗事有余有充分的認(rèn)知，可以不授權(quán)給予他們。除此之外，還是要授權(quán)給下屬，就算他們能力欠缺，也要給予他們鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。還有些領(lǐng)導(dǎo)者嫉賢妒能，害怕下屬超過(guò)自己，使得自己職務(wù)地位不穩(wěn)，更害怕下屬能力太強(qiáng)從而取代自己，于是不愿意給予下屬機(jī)會(huì)。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者這種自私的想法是錯(cuò)誤的。因?yàn)橹挥邢聦俜浅?yōu)秀，才能顯示出領(lǐng)導(dǎo)者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。下屬越平庸，領(lǐng)導(dǎo)者更無(wú)能；下屬越優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)者更卓越。領(lǐng)導(dǎo)者才能出眾，而下屬平庸，組織發(fā)展的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者累死忙死，會(huì)像諸葛亮一樣英年早逝，而且組織中后繼無(wú)人。
美國(guó)總統(tǒng)西奧多·羅斯福說(shuō)過(guò)：“最好的主管懂得找到人才來(lái)做好計(jì)劃的工作，而且又能克制自己在過(guò)程中不橫加干涉?！弊顑?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，并且給予其需要的資源、權(quán)力及責(zé)任，要肯放手讓他們?nèi)グl(fā)揮自己的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的“三不要三要”：不要扯后腿，不要橫加干涉，不要打壓；要進(jìn)行鼓勵(lì)，要學(xué)會(huì)容錯(cuò)，要能寬容失敗。壓制下屬的領(lǐng)導(dǎo)者絕非合格的領(lǐng)導(dǎo)者，你越打壓下屬，你自己變得越低，管理水平也會(huì)像落潮一樣下滑。有些人觀念中，與天斗其樂(lè)無(wú)窮，與地斗其樂(lè)無(wú)窮，與他人斗其樂(lè)無(wú)窮，把斗爭(zhēng)當(dāng)成了自己的能力、本事與專(zhuān)長(zhǎng)一樣，殊不知與下屬斗爭(zhēng)，其本質(zhì)就是自己斗組織、自己斗爭(zhēng)自己，最后不但穩(wěn)固不了自己的地位，獲得不了自己利益，結(jié)局是組織垮了，自己沒(méi)地位了、沒(méi)職務(wù)了、沒(méi)利益了。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬斗爭(zhēng)，損人不利己。
下屬能否發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)能力。領(lǐng)導(dǎo)者要授權(quán)給予什么的人?按照工作能力與工作意愿兩個(gè)維度劃分出四種下屬：一種是有能力、有意愿的；二種是有能力、沒(méi)有意愿的；三種是沒(méi)能力，有意愿的；四種是沒(méi)能力，沒(méi)意愿的。對(duì)于第一種有能力、有意愿意的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者要充分授權(quán)，完全放手讓這種的下屬去完成工作，因?yàn)樗麄児ぷ鞣e極主動(dòng)，肯定能完美地完成工作任務(wù)。對(duì)于第二種有能力、沒(méi)意愿的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者要采用獎(jiǎng)懲措施調(diào)動(dòng)其的工作積極性。工作態(tài)度比工作能力重要。對(duì)這種下屬視情況而定，能夠授權(quán)時(shí)才授權(quán)，不能授權(quán)時(shí)不要授權(quán)，既不要充分授權(quán)，也不要亂授權(quán)，以免他們不認(rèn)真對(duì)待，從而貽誤工作。很重要很緊急的工作不要授權(quán)給予他們。對(duì)于第三種沒(méi)能力、有意愿的下屬，不要充分授權(quán)，但可適當(dāng)授權(quán)，一些例行的工作或者不重要、很緊急的工作可安排他們?nèi)プ?，以鍛煉他們的工作能力。同時(shí)，還要經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)，培訓(xùn)他們，提升他們的個(gè)人能力。對(duì)于第四種沒(méi)能力、沒(méi)意愿的下屬，完全沒(méi)有必要授權(quán)給他們。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)有三種授權(quán)障礙：一是自己缺乏安全感。安全感的缺乏，來(lái)源于對(duì)自己能力與下屬能力的認(rèn)識(shí)不足，害怕承擔(dān)失職的責(zé)任，這需要在心理上、制度上克服授權(quán)的障礙。二是抗拒改變。人的觀念受世界觀、人生觀、價(jià)值觀這“三觀”的影響。觀念的形成不是一朝一夕的，而是長(zhǎng)年累月，通過(guò)潛移默化形成的。有種剛愎自用、自以為是的固執(zhí)型的人，觀念很難改變，往往是這類(lèi)人在抗拒改變。從諫如流的領(lǐng)導(dǎo)者容易作出改變，甚至積極推動(dòng)變革。三是沒(méi)有自信，缺乏自我肯定。自我肯定是建立自我認(rèn)知、自我欣賞、自信的基礎(chǔ)上的。自信的人比較對(duì)自己有信心，于是在內(nèi)心深處對(duì)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處進(jìn)行自我肯定。自信不等于自負(fù)。自信是能充分認(rèn)識(shí)自己，正確認(rèn)識(shí)自己。而自負(fù)是不能充分認(rèn)識(shí)自己，不能正確認(rèn)識(shí)自己，對(duì)自己的劣勢(shì)與缺點(diǎn)不了解、不熟知。自負(fù)是驕傲的代名詞，自信是謙虛的代名詞。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)授予權(quán)力來(lái)獲得權(quán)力。這世界的道理是越想掌控權(quán)力、獨(dú)霸權(quán)力，就越容易失去權(quán)力，而越會(huì)授予權(quán)力越能獲得權(quán)力。得未必失，失未必得。有舍就有得，有得必有失。權(quán)力是一種影響力，越授權(quán)越有影響力。
